Spendiamo fortune in executive coach, leggiamo innumerevoli libri sul management e partecipiamo a seminari per imparare dai titani dell’industria. Ma cosa succederebbe se il leader più esigente e perspicace del mondo fosse, in questo momento, adorabilmente, ricoperto di purea di carote? Benvenuti nella sala riunioni di casa vostra, dove il vostro bambino è l’amministratore delegato e voi siete l’intero staff di supporto.
Il visionario inarticolato
Un CEO in erba non comunica i suoi obiettivi trimestrali attraverso una presentazione PowerPoint patinata. La sua strategia è trasmessa attraverso una serie di gorgoglii, pianti e versi. La sua mission è semplice ma totalizzante: raggiungere la massima crescita e il massimo comfort. Ogni decisione che prende – o meglio, ogni decisione che ti obbliga a prendere – è al servizio di questo obiettivo. Sono dei visionari per eccellenza, incapaci di lasciarsi distrarre da politiche aziendali o riunioni inutili. Il loro obiettivo è nitido come un rasoio: mangiare, dormire, esplorare, amare. È una chiarezza che la maggior parte delle aziende Fortune 500 invidierebbe.
Delegazione radicale e fiducia
Il CEO dei bambini è un maestro della delega. Non può nutrire, vestire o trasportare se stesso. Tutta la sua attività si basa sulla fiducia che ripone nel suo team (voi). Questo richiede che sia un giudice eccezionale del carattere e delle intenzioni. Pretende l’eccellenza e fornisce un feedback immediato, spesso assordante, quando gli standard non vengono rispettati. Un biberon in ritardo, un pannolino allacciato male, un momento di disattenzione: questi sono errori operativi che vengono segnalati all’istante. Non c’è spazio per l’ambiguità nelle sue valutazioni delle prestazioni.
Autenticità senza filtri e intelligenza emotiva
Un bambino non nasconde i suoi sentimenti. Quando è felice, irradia una gioia così contagiosa da far fare smorfie buffe a un adulto in pubblico senza un briciolo di vergogna. Quando è triste o a disagio, il mondo intero lo sa. Questa radicale onestà emotiva crea una cultura di risposta immediata e profonda empatia. Non ci sono secondi fini, né politiche d’ufficio: solo bisogni ed espressioni puri e senza filtri. Così facendo, ci addestrano a essere caregiver più intuitivi, più pazienti e più emotivamente presenti e, per estensione, esseri umani.
Il reparto di ricerca e sviluppo definitivo
Ogni giorno è un progetto di ricerca e sviluppo per un bambino. Il suo strumento principale è l’imitazione e il suo laboratorio è il mondo che lo circonda. Verifica costantemente ipotesi: cosa succede se faccio cadere questo cucchiaio? Questo cane prova le stesse sensazioni di questa coperta? Che suono fa papà quando gli tiro i capelli? Questa curiosità instancabile e la sperimentazione senza paura sono i motori del suo incredibile sviluppo. Ci ricordano che l’innovazione non nasce dalla paura di fallire, ma da un innato desiderio di esplorare e comprendere.
Quindi, la prossima volta che ti ritroverai esausto a ricevere ordini da un capo di quattro chili che non riesce nemmeno a tenere su la testa, ricorda: non stai solo cambiando un pannolino. Stai interagendo con un maestro della strategia, un’intelligenza emotiva pura e il coach di leadership più esigente e gratificante che tu possa mai avere. L’ufficio d’angolo non ha nulla a che vedere con la culla.
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